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L’agilité de nos équipes au service de la vôtre

Nos chaînes de valeur sont fortement bousculées depuis une quinzaine d’années et à très grande vitesse. Ouverture et décentralisation sont les nouvelles formes d’organisation. Parmi les tendances disruptives : l’accroissement exponentiel des connaissances émanant de tous types de structures, un nouveau produit ne répond plus aux mêmes critères temps (le délai de conception d’un avion est passé de dix à sept ans). Il faut donc associer le service au produit. Cette tendance à la « servicisation » se généralise à tous les secteurs industriels. La digitalisation règne aussi dans les secteurs B2B industriels. GE, avec sa plateforme Predix, déploie la même stratégie qu’Apple avec l’Appelstore pour des applications industrielles. Pour innover mieux, plus et plus vite, toute l’organisation doit changer ? C’est pourquoi les grandes entreprises, hantées par le spectre Kodak, souhaitent atteindre l’agilité d’une startup malgré leur grand nombre de collaborateurs. Nouveaux postes dédiés à la transformation digitale, à l’innovation. Le système pyramidal s’ouvre comme dans les entreprises libérées

 

Innovation, disruption

Aujourd’hui de puissants leviers d’innovation sont accessibles par de nouveaux biais : il est possible d’accéder rapidement à des savoir-faire différençiants ou à des technologies nouvelles, adopter de nouveaux modes d’organisation du travail issus du numérique ou du collaboratif, multiplier les synergies, observer d’autres acteurs ou concurrents disruptifs ou encore favoriser soi-même l’autodisruption… Innover ne consiste pas à adopter des modèles existants dans les incubateurs, cette démarche doit être incarnée, vécue, correspondre à un état d’esprit. Fruit de la créativité, l’innovation doit pouvoir surgir de partout même de la pratique quotidienne de têches opérationnelles et ainsi s’appuyer sur tous. Faciliter l’innovation doit naître d’une dynamique de transversalité, de légèreté, d’agilité donc d’échanges, d’encouragements, de valorisation…

La dimension internationale devient progressivement indispensable à tout acteur prétendant évoluer durablement dans le nouveau monde qui se dessine… source de technologies et modes opératoires, juridiques différents…

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Pour maîtriser ces évolutions, l’humain doit rester au cœur de ces dispositifs. Préparer l’avenir, c’est « penser hors du cadre » ou « Think out of the box ». Nous devrons apprivoiser l’équilibre doute/audace. C’est dans cette capacité à oser penser et agir différemment, à libérer nos énergies créatives, que nous puiserons les ressources pour non seulement affronter, mais surtout participer activement à la construction de demain ! une aventure. Les collaborateurs qui rejoignent une entreprise pour partager cette aventure où le champs des possibles est ouvert, atteignent l’excellence. Ils participent à une dynamique et une force unique.

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